不管大型企业，或是中小企业都十分重视员工技能培训，大如互联网大厂，小如10多人的小型企业。但是，许多负责人在制定企业内训方案的时候思路不是很清晰，造成培训效果不达预计。我们需要了解的是，因为企业体量、架构和业务模式的差异，实际上没有单一正确的方案，进行培训的方法也多种多样。但在通常情况下，依然可以参考下列思路制定出合乎企业目标的内训方案。
制定合理的培训目标
为什么说要制定合理的目标呢？因为许多企业的培训目标本身就不科学，例如，期望企业内训后能提高公司业绩这些……但是，我们是不是有深度思考过：提高业绩是不是还有市场环境、政策、战略等因素影响着？光凭企业内训就能解决业绩问题吗？毫无疑问不是这样的。合理的培训目标可以是：新员工培训缩短适应新业务的时间、产品培训让员工熟悉产品、项目培训促进项目执行落地。
企业内训培训总体而言，什么问题可以通过培训解决，什么问题不能由培训解决，企业负责人应当了然于胸。
培训需求调研
首先，这里的培训需求调研指的并非发个问卷调查让员工填需求，而是培训负责人可以鉴别企业需要解决的问题，进而发现哪些问题可以通过企业内训去解决或是优化。
获得培训需求的方法通常有下列这些：
1.发布线上问卷调查，从员工反馈的需求中鉴别真正有用的信息。
2.与各部门领导面对面沟通，了解不一样部门目前面临的挑战，解决问题核心在哪里。
3.与公司高层了解企业的发展方向，讲培训需求与发展方向相匹配。
企业内训内容的选择
有了前边的培训目标和培训需求调研，实际上培训内容就非常容易抓准了，通常如：企业文化、企业制度、项目培训、岗前培训、新产品培训、新员工入职培训等等。非常值得关注的是，讲授课程的方法需要符合成年人的学习特性。
因为成年人学习具有功利性和经验性，培训方式可以遵循下列原则：
1.避免讲枯燥的理论，可以多讲操作性强的内容。少讲企业的价值观是什么，愿景是什么，可以多讲授企业文化是怎样在企业经营中发展形成的？不一样岗位情况下怎样利用企业文化提高沟通和工作的效率…在培训中采用案例，动手操作的形式讲授内容，更非常容易事半功倍。
2.在讲述成功经验时，用说故事的方法会更非常容易吸引员工。因为说故事更能让他人理解到故事背后的隐性知识。