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企业内部培训这样做才会有效果?需要做好这六大点!
发布时间:2022-05-18    来源:本站    作者:管理员     浏览次数:1241
导语概要:对企业培训来讲,建立一套完善的培训体系有着重要意义,它可以帮助企业更好的发展。那么,企业内部培训如何做更有效果呢?
 

  企业培训是企业管理中特别重要的一部分,但通常又是最容易被忽略的一环。对企业培训来讲,建立一套完善的培训体系有着重要意义,它可以帮助企业更好的发展。那么,企业内部培训如何做更有效果呢?

  1、专家讲座:现阶段企业采用相对比较多的一种内部培训方法;因成本低、传播性强,可适用于知识体系较完整,大规模的全员培训方式。专家讲座培训方法的不足之处是参训人员接受起来难度比较大,没法短时间内全盘掌握学习内容,并且培训人数多没法接收每一个参训人员反馈的信息。

  2、案例培训:对案例进行讲解、分析,通过案例培训,加强公司员工分析问题、解决问题和系统思考的能力;达到企业的理念、判断标准和行为流程,提升参训公司员工的实战能力效果。在选择案例时最好选择企业自己带有代表性的,或是同行业优秀的案例,这对解决实际问题更有着企业培训意义。

  3、讨论式培训:这种方法也多以专题讲座的形式出现,但在讨论的议题、培训对象的范围上要小得多,参训公司员工也特别有限,通过相互的讨论交流,分析问题得出结果,共同提升能力。这种方法最大的优点是,信息可以实现多向传递,参训公司员工的参与性高,比较合适企业内部部门式培训。

  4、情景演练:这种培训方法适合小型的培训活动,常常要参训人员扮演不同的角色,能有亲临其境的体验,可增加对培训内容的理解,提升参与度。缺点是耗时较长,要大量的前提准备和策划;一旦准备不足或是培训内容不生动,培训效果也将受到影响。这种培训方法最好与其他培训方法结合使用。

  5、即时培训:即在工作现场观察公司员工的工作情况,当场予以指点。这种方法效果很好,特别是在对解决当前问题、避免问题重复发生极为有效。现阶段这种培训方法已普遍应用于许多企业,真正实现了工作学习化,学习工作化,在工作中学习,在学习中工作的充分结合,缺点是要大量实践性的专家参与。

  6、线上培训系统:这是一种新型的培训方法,信息量大,可以通过线上学习、传递信息、全员参与讨论优势明显,所有的培训课程线上化,培训效果可数据化,更客观地体现培训的质量,适合分大多数企业现阶段的培训,同时还可节约参训公司员工的培训时间与费用,所以线上也是培训发展的一种必然趋势,现阶段企业运用较多。

  企业要依据自己的具体情况来调整培训内容,让公司员工从当中受益,也可以让企业的发展得到提升。总得来说,企业内部培训内容不要一成不变,而是应该随着时代的改变而改变。



 

标签:企业内训培训企业管理

 
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