企业培训是企业管理中特别重要的一部分，但通常也是最容易被忽视的一环。对于企业培训来讲，构建一套完善的培训体系有着重要意义，它可以帮助企业更好的发展。那么，企业内部培训如何做更有效果呢？
企业内部培训如何做更有效果？
1、专家讲座：现阶段企业采用相对比较多的一种内部培训方法；因低成本、传播性强，可适用于知识体系较完整，大规模的全员培训方式。专家讲座培训形式的缺点与不足是受训人员接受起来难度比较大，很难短时间内全部掌握学习内容，并且培训人数多没法接收每一个受训人员意见反馈的信息。
2、案例培训：对案例进行讲解、分析，通过案例培训，提升员工分析问题、解决问题以及系统思考的能力；达到企业的理念、判断标准和行为流程，提升受训员工的实战能力效果。在选择案例时最好是选择企业自己带有代表性的，或是同行业优秀的案例，这对于解决实际问题更有着企业培训意义。
3、讨论式培训：这种方法也多以专题讲座的形式出现，但在讨论的议题、培训对象的范围上要小得多，参训员工也特别有限，通过相互的讨论交流，分析问题得出结论，一同提升能力。这种方法最大的优点是，信息可以实现多向传递，受训员工的参与性高，较为适合企业内部部门式培训。
4、情景演练：这种培训形式适合小型的培训活动，经常需要受训人员扮演不一样的角色，能有亲临其境的体验，可加深对培训内容的理解，提升参与度。弊端是耗时较长，需要很多的前提准备和策划；一旦准备不够或是培训内容不生动，培训效果也将受到影响。这种培训形式最好是与别的培训形式结合应用。
5、即时培训：即在工作现场观察员工的工作情况，当场予以指点。这种方法效果很好，特别是在对于解决目前问题、避免问题重复发生极其有效。现阶段这种培训形式已普遍应用于不少企业，真正实现了工作学习化，学习工作化，在工作中学习，在学习中工作的充分结合，弊端是需要很多实践性的专家参与。
6、线上培训系统：这是一种新型的培训形式，信息量大，可以通过线上学习、传递信息、全员参与讨论优势明显，所有的培训课程线上化，培训效果可数据化，更客观的体现培训的质量，适合分大多数企业现阶段的培训，同时还可节约受训员工的培训时间与费用，所以线上也是培训发展的一种大势所趋，现阶段企业运用较多。
企业内训企业需要根据自己的具体情况来调整培训内容，让员工从中收益，也可以让企业发展得到提升。总得来说，企业内部培训内容不要一成不变，而是应当伴随着时代的改变而改变。