近几年来，企业内训的作用逐渐凸现其重要性和必要性。可是，由于各方面的原因，有的企业在企业内训中，即便花费了很大的投入，却并没有实现预期的成效，这成为困惑hr的一大难题。有很多内训办理者认为内训是一件风险的事情，实际上在我们看起来，这是由于他们对企业内训有一定的误区。
企业内训大家都知道，企业内训课程根据其本身的工作特点和发展状况而“量身定制”的专门内训，课程以企业界部中高层办理人员为代表要内训对象，授课教师、课程内容、教学方法均依据企业的内训需求灵活设置。可是在实际过程中，很多hr对内训的认识上还相对比较浅薄。企业内训需要了解哪呢？今天我们正负零学堂为大家总结了以下几点。
企业内训课程1.认为内训便是安排职工上课
标准的内训办理流程包含需求分析、规划规划、安排实施和成效评估等4个环节。实际中很多企业的内训办理者是“掐头去尾做中心”，将首要的精力放到安排学员受训上。可是实际上，很多企业在并没有对内训需求作明晰界定的情况下，就确定内训的具体内容，如课程、时间安排等，并以自己的经验和理解作为取舍的首要标准。问题就在于所谓的“需求”仅仅是笼统的感觉而已。
2.内训内容便是概念理论
企业内训的内容有常识、技能和情绪等。常识偏重于概念理论，解决“是什么”的问题；技能偏重于操作手法，解决“怎么做”问题。前者通常是学历教育的重心，企业内训的重心则应是后者。可是实际是，有些企业办理者内心却是偏向于前者，觉得那才上档次。实际上企业是最实际的，职工最需求的也是解决作业问题的才可以。
企业内训内容综上所述是企业内训需要了解相关事项相信看完之后您一定对其又有了新的认识。